装修机器人

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作为一个高校智能机器人研究所毕业的博士,我在实验室做过智能机器人领域的科研工作,参与过多项国家“863”科研计划。

2015年,博士毕业以后,我创业做过机器人产品研发的公司,也从风投资本融过资金。看到这个问题,心中闪过一些关于建筑智能化发展的想法,分享给大家。

第一,需求牵引与技术驱动下,建筑机器人大有可为

我为什么会有这种看法?从科技产业发展的规律来看,一个新产业的出现一般得益于两个方面的因素,需求牵引和技术推动。

(1)先说需求牵引

建筑产业的转型升级是在经济发展和行业需求双重牵引下的必然趋势。建筑业是我国的支柱产业,十三五期间占GDP的比重为6.6%,行业规模近10万亿。

但是,现阶段的建筑劳动生产率有待提高,建筑业的信息化,智能化程度出于萌芽阶段。

目前,建筑业已出现了工人缺乏的现象,年轻人不愿意去建筑工地做“重”“粗”“脏”的工作,

这就倒逼建筑业的转型升级。

说到这个,所以也需要从实际出发,用实际需求匹配真正能解决问题的产品。

建筑机器人就是面对建筑业的重大需求,解决用工难、用工贵、标准化程度低的实际问题。

(2)再说技术驱动

创新型技术一旦出现,就会像大海中的巨浪一样,冲向各行各业。社交、零售、支付、出行等等,十年多的时间已经被互联网技术改造了一遍。

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机器人技术也是这样的一种颠覆性技术,有一定确定性的重复性劳动,都大概率会被机器人所取代。

那么到底什么是机器人呢?学术圈的定义是,机器人是集机械、电子、控制、计算机、传感器、人工智能、控制技术等多种学科的先进技术于一体的具有自动定位控制、可重复编程的、多功能的、多自由度的智能机器。

很多创新型的机器人在陆续出现,如医疗机器人、酒店服务机器人、无人叉车等等,并迅速向所应用的行业普及。

举个例子,工业机器人在汽车工业的应用已经非常成熟。工业机器人的巨大需求带动了上游伺服电机、驱动器、控制器、谐波减速器、RV减速器和各种传感器等核心零部件的发展。上游技术的发展,反过来又促进了工业机器人的发展。一旦这个循环运转起来,就形成了一个新兴产业。

同样,建筑行业也存在着被机器人技术革新的巨大机会。碧桂园正是看到了这样的机会,也想抓住这个巨大机会。

碧桂园在2018年成立了全资子公司博智林,投入大量资金,聚集了一大批机器人专业的硕博士,经过研发攻关,建筑机器人产品和技术实现诸多“零”的突破,填补了多项行业空白,“机器人建房子”引领的建筑行业革命正在到来。

第二,碧桂园等头部房企具备驱动建筑智能化发展的先天优势

2014年,一个六十多岁的大企业家跟我说过一段话,我记忆深刻,他说:“现在,行业趋势让干什么,立刻马上就干,干得快你就能吃肉,慢了你就只能喝汤”。这么一段话,生动地总结出了企业家把握机会的方法论。

现在我们整个大环境都在搞智能制造,搞传统产业转型升级。其实,这就是一个行业趋势,“谁干得快就能吃肉”。

毫无疑问的,碧桂园在这个方向上有着巨大的优势。下面我们盘点一下碧桂园搞建筑机器人还有什么优势。

(1)人才优势突出,为技术创新提供智力支撑

高科技企业最有价值的资源,不是厂房,而是技术、研发,人才这些无形资产。碧桂园的子公司博智林聚集了一大批机器人博士研发人员,这恰恰是高价值的无形资产。

碧桂园集团在2020年《财富》世界500强榜单中,排名升至第147位,居全球房地产行业首位,企业规模实力雄厚。

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博智林目前有7000多名员工,其中研发人员4000多名,平均年龄30.2岁,包括一大批来自国内外知名高校的土木工程、机器人、人工智能、数字化等领域的优秀人才。

借助世界500强企业丰富的项目资源、雄厚的资金和高端人才等优势,博智林的研发应用可获得源源不断的支持。

大量优秀人才“死磕”各自的研究方向,经过时间积累换来的是产品和技术的创新。博智林深耕机器人伺服、传感器、导航、视觉、软件五大核心系统,其中基于模糊自适应的运动控制算法、智能视觉传感器等填补了世界建筑机器人领域的空白,自研的激光雷达多项指标达到行业领先水平。

(2)应用场景丰富,为技术成果提供市场保障

事实上,不仅仅碧桂园在搞建筑机器人,很多地产巨头也有机器人战略。2017年的时候,某地产巨头的工作人员来到了北理,我们进行了深入交流,还达成了一项合作。当时这个地产巨头提出了公司的机器人战略,列出了小区机器人保安、清洁机器人等等需求。 我们还帮他们研发了一款助力小车。可见,建筑行业对机器人有迫切的需求。

碧桂园作为房地产行业龙头,搞建筑机器人,有独特的应用场景优势。碧桂园开发建设经验丰富,深谙建筑施工需求装修机器人,丰沛的土地储备和(全国)2000多个项目,为建筑机器人的研发和应用提供了丰富的落地试验应用场景,围绕需求研发机器人更加贴合行业发展的实际。

同时,碧桂园还有拥有行业少有的全产业链资源优势,覆盖了从规划设计、材料供应、建造,到园林、装修、营销、物业等多个环节和业务板块,围绕地产主业的产业链资源,保证了从预研设计、样机测试到小批量生产、工程测试、工程服务、智能建造与建筑工业化整体解决方案等的及时验证和应用,一次次的数据反馈,能有力地助推博智林机器人的产品迭代和智能建造解决方案的完善升级。

最后,谈一谈博智林近三年取得的成绩。

截至2021年2月26日,博智林在研建筑机器人及智能产品近50款,已递交专利有效申请3042项,其中发明专利2161项;已获专利授权984项,其中发明专利262项,在关键领域拥有一批自主核心技术。目前博智林已形成混凝土施工、混凝土修整、砌砖抹灰、内墙装饰等12个建筑机器人产品线,其中绝大多数机器人可同时适用于现浇混凝土工艺与装配式建筑施工。

2020年11月,博智林7项产品获中国设计红星奖。红星奖是目前国内最权威、影响力最大的设计奖项,被誉为“中国唯一具有国际影响力的设计奖”。此前,博智林还斩获了1项德国IF奖、14项省长杯奖、4项市长杯奖和1项金芦苇奖,受到业内广泛认可。

第三、从博智林技术成果获得的启发

回看博智林的这三年,取得这些成绩值得肯定,但是,有一些经验更值得总结,毕竟,“我们是靠总结经验吃饭的“。

博智林的出现有一定的时代意义,当下国内的众多地产商都在谋求转型,碧桂园作为国内房地产领头羊企业,为中国的地产商转型提供了一个具有借鉴意义的样板。

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首先,思维模式要从地产思维快速转换到机器人行业思维上来。

与地产思维讲求效益不同,高科技行业思维注重前期大量投入。行内将机器人称为“三高行业”——高技术密集,科技人才密集和资金密集。因此,地产商在进军高科技行业的过程中,必须先要转变思维模式。

其次,研发过程中,要重视机器人产品经理的培养

一个成功机器人产品的推出一般需要几个关键阶段:科研-研发-小批量试产-大批量生产。第二步是公司产品的研发,也是最关键的一步。这一步过程中,把技术需求转变成产品技术指标的过程,就是产品经理做的工作。

产品经理来自于互联网行业,在机器人行业还没有这种岗位。产品经理定义了这个产品。但是装修机器人,事实证明,研发产品的过程中,很多的失败来源于需求和技术的脱节。有时候市场提出的需求,对技术要求过高,技术无法实现,有时候提出的需求过低,产品没有创新性。

博士一般都是搞科研出身的,做科学研究在行,但是在公司做研发,这里面存在这个巨大的差别。对于招聘了大量博士的公司来说,了解这两点的差别,才能用好这些博士,让其发挥出巨大作用。

再者,学会借助区位优势。

碧桂园发家于顺德,地处珠三角腹地。珠三角是中国经济最具活力的一块宝地,整个制造业的产业链非常完备,且整个产业链的协作能力全球领先。在这里发展智能制造,具有先天的优势。博智林的快速发展,就借助了珠三角区位优势,嫁接了制造产业链,在短期内,才能获得大量骄人的成果。

做硬件产品研发,中国的粤港澳大湾区是全世界较好的地方。机器人行业内有一个著名的美国公司 ,它为了能借助中国的研发产业链,它把公司总部从美国迁移到了中国香港。

搞建筑机器人一定要借助中国制造产业链的区位优势。这对建筑机器人这种创新型产品的研发尤为重要。

最后,全社会应该更加包容创新,鼓励创新者。

产品技术创新需要冒很大的风险,这是冒险者的游戏,开拓者的战场,也正是这些创新,引领社会的发展,改变着我们的生活。因此,我们应该给创新者鼓掌。

技术创新永无止境。在国家重大战略需求的驱动下,多学科交叉会聚与多技术跨界融合将成为常态,并不断催生新学科前沿、新科技领域和新产业形态。

我们可以断定,智能机器人技术与土木建筑工程将不断交叉融合,持续推动我国建筑业转型升级。建筑的3D打印建造、无人机集群建造、外骨骼机器人搬运、破拆机器人、钢筋安装机器人、墙板安装机器人、抹墙机器人、地坪研磨机器人、玻璃幕墙安装机器人等建筑机器人不断涌现,必将从建材标准、建筑工艺、建筑标准全产业链对建筑业进行重塑。

未来,已来,让我们拭目以待。

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